Wat is de beste plek voor de Regenboog en de Krommen Hoek?

Afgelopen week hebben de commissies Burgerzaken en Grondgebiedzaken het
Plan van aanpak participatietraject locatiekeuze scholen Breugel besproken.
Hierbij kwam ook de nieuwe locatie van de scholen de Krommen Hoek en de
Regenboog aan de orde.
De Regenboog is al langer aan vervanging toe; de Krommen Hoek is
over 6 jaar als gebouw afgeschreven en kan dan voor nieuwbouw in aanmerking
komen. Beide scholen vallen onder het bestuur van PlatOO en zijn relatief klein, maar
onderscheiden zich van elkaar door de vorm van onderwijs die er gegeven wordt.
Het schoolbestuur heeft aangegeven beide scholen naar één locatie te willen
verplaatsen. Voor de bouw van een nieuwe school zijn leerlingenprognoses een belangrijk
gegeven maar die zijn lastig te voorspellen en worden daarom nogal eens bijgesteld.
Bovendien hechten beide scholen aan de locatie waar ze momenteel gevestigd zijn.
In het bijzonder hebben de ouders van de Krommen Hoek dit vrij recent met
acties onder de aandacht gebracht.
Inmiddels hebben er verkeersonderzoeken plaatsgevonden waaruit bleek dat er
voor beide locaties evenveel voors als tegens zijn.

Wat is nu wijsheid?
Beide scholen op 1 locatie? Onder 1 dak? PlatOO heeft een voorkeur voor de locatie Krommen Hoek. Een logische keuze gezien het grote aantal leerlingen dat vanuit de Breeakker komt en de school via het Dommelpad kan bereiken.
Maar past een gebouw dat tweemaal zo groot kan worden als het huidige
landschappelijk wel in dit mooie dal?
En dan opeens komt er een inwoner met een ander idee dat onze tunnelvisie
doorbreekt. Waarom een dergelijk gebouw niet op de plek waar nu de speeltuin staat? De speeltuin zou dan kunnen verhuizen richting Bongerd en Boerderij waardoor ook daar levendigheid ontstaat.
Verkeerstechnisch zou het ook een plek kunnen zijn die eenvoudiger in te richten
is. Financieel-technisch kan het voordelen opleveren omdat er dan geen
tijdelijke huisvesting voor beide scholen gezocht hoeft te worden. Beide
scholen kunnen gewoon op eigen locatie blijven tot de nieuwbouw opgeleverd
wordt. Bovendien komen er dan 2 locaties vrij voor eventueel woningbouw in
verschillende categorieën.

DorpsVISIE vindt dit een mooi voorbeeld van burgerparticipatie; er wordt een
idee aangedragen waar gemeenteraad en gemeentebestuur niet aan gedacht
hebben. Er valt nu echt iets te kiezen.
We realiseren ons uiteraard dat het niet haalbaar is om alle belanghebbenden 100% tevreden te stellen.
Daarnaast vinden we het wel spijtig dat nog vóór dat er onderzoek
gedaan kan worden naar de nieuwe optie, er een aantal partijen binnen de raad
zijn die tegen dit haalbaarheidsonderzoek stemmen.
DorpsVISIE zou graag eerst de mening van alle belanghebbenden horen en de
consequenties (financieel als planologisch) wegen en dan uiterlijk in
december van dit jaar een klap geven op de uitkomst van de uiteindelijke
locatiekeuze.
Er hebben op dit moment al interviews in de openbare ruimte plaatsgevonden, er
wordt nog een inloopavond georganiseerd. U kunt een afspraak over dit
onderwerp maken met onze wethouder Jos de Bruin, die overigens ook wekelijks
een spreekuur heeft in de Boerderij.
Fractie Dorpsvisie

Algemene beschouwingen DorpsVISIE 2019

Uitgesproken door: Jelle de Jong, fractievoorzitter
Raadsvergadering 4 juli 2019

Voorzitter,
Het gaat in de basis goed met Son en Breugel.
Over het algemeen hebben we het goed in ons dorp en ook financieel hebben we geen urgente problemen.
Toch blijkt uit de cijfers dat, hoewel we best tegen een stootje kunnen, er voor structureel nieuw beleid met bijbehorende kosten weinig ruimte meer is in de begroting.
Daarop kom ik aan het eind van mijn inbreng nog terug.
Laten we eerst een kijken naar ons dorp. Veel gaat goed.
Ons sociaal domein, inclusief de Jeugdzorg is goed op orde en we krijgen daar steeds beter grip op. De cijfers laten dat zien.
Dat neemt niet weg, dat we blij zijn, dat hier toch continue aandacht voor blijft. We zijn blij met het ingezette Jeugdbeleid, dat integraal kijkt naar hoe we onze jongeren in ons dorp actief en betrokken houden.
Een mooi voorbeeld in dat kader is ook het nieuwe subsidiebeleidsplan.
Een voorbeeld van hoe samenwerking tussen gemeente en betrokken verenigingen een goed, helder en voor iedereen acceptabel beleid voort heeft gebracht.
Ons verenigingsleven is een kernkwaliteit van ons dorp en een belangrijke schakel in het gevoel van welzijn en zorg voor en met elkaar.
Bovendien een eerste signaalfunctie als uitgebreidere hulp nodig is.
Zo werkt dat ook door in onze Eenzaamheidsbestrijding.
Bij deze wil ik meteen gebruik maken van de gelegenheid om de organisatie van de wekelijkse senioren koffieochtenden, automaatje, het Hoi Huis en de particuliere initiatieven te complimenteren.
Alle vrijwilligers die bijdragen aan verenigingen en andere initiatieven maken ons dorp tot een prettige, leefbare gemeenschap voor jong en oud.
Voorzitter, het sociaal domein staat aardig op de rit, maar achterover leunen is een luxe die we ons niet kunnen veroorloven.
We willen niet alleen de nodige organisaties en vrijwilligers ondersteunen.
Ook de fysieke faciliteiten blijven noodzakelijk.
Wat DorpsVISIE betreft kijken we daarbij ook over de grenzen van ons eigen dorp.
Voor de toekomst is een belangrijke vraag hoe we kostbare faciliteiten, zoals bijvoorbeeld toegang tot een zwembad, met buurgemeenten kunnen oppakken.
Voorzitter,
Dan even aandacht voor onze bredere ruimtelijke inrichting.
Wat betreft DorpsVISIE mag er meer ruimte voor groen.
Meer groen in onze centra, dat door betere aanleg en goed onderhoud meer toegankelijk is en ons dorp echt een fraaier aanzicht en veel meer uitstraling geeft.
Daarnaast nodigt het uit tot een zorgzaam gebruik.
Wat betreft groen en de inrichting van het Centrum van Son zetten wij er op in dat we daar zeker voor groen gaan.
Laten we de herinrichting van het centrum aangrijpen om ook deze verblijfs- en recreatieruime aantrekkelijker te maken.
Een plek waar onze inwoners elkaar kunnen ontmoeten, bewegen en ontspannen.
Wat ons betreft zou daarvoor prima het plaveisel rondom de oude kerktoren vervangen mogen bijvoorbeeld door het Vroonhovenpark wat door te trekken.
Wellicht een speeltuintje voor de kleinsten waar ouders en opa’s en oma’s elkaar treffen.
Tegelijkertijd is dit meteen een mooie aanzet om een stukje van de klimaatverandering op te vangen.
Immers door grijze bestrating te vervangen door groene, waterdoorlatende aankleding slaan we twee vliegen in één klap.

Het Vroonhovenpark zelf verdient wat ons betreft ook meer aandacht.
Het ligt er nu een beetje verwaarloosd bij, en dit is niet de eerste keer dat we dit met elkaar vaststellen.
Een verfraaiing met mooier groen maakt het ook aantrekkelijker.
Toegang tot eenvoudige horeca zou ook kunnen helpen.
Zo iets nodigt ook uit om het Dommelbalkon vaker te gebruiken.
En dan het hele centrum van Son.
Wat DorpsVISIE betreft gaan we komend jaar werk maken van het verfraaien van ons centrum.
Met groen, met het aansporen van eigenaren om het aanzicht van gevels te verbeteren, het behoud van karakteristieke gebouwen, zoals het Vestzaktheater, en na te denken over het terugdringen van het vele doorgaande verkeer door het dorp.
Voorzitter, ik probeer maar aan te geven, dat voor DorpsVISIE het centrum van Son over meer gaat dan een Dorpshuis en een kerk.
Een levendig, aantrekkelijk centrum met een dorpse uitstraling, klimaatbestendig en niet overladen door verkeer en blik, zal voor ons zeker onderdeel zijn van de bredere discussie in de komende tijd.
Naast het centrum van Son wordt het ook hoog tijd, dat we aan de slag gaan in Breugel. De boerderij, de sporthal en de scholen hoeven wat ons betreft niet te blijven wachten tot de plannen voor het hele gebied klaar zijn.
Wat die laatste betreft kijken wij met interesse naar de recente ontwikkelingen. Alle betrokkenen willen weten waar ze aan toe zijn.
Worden beide scholen op 1 locatie samengebracht?
Zo ja , welke locatie gaat dat worden?
In het coalitieakkoord hebben ook wij de voorkeur uitgesproken voor locatie van De Krommen Hoek. Echter, wij realiseren ons terdege dat hier wel een heel goed onderzoek gedaan moet worden naar de verkeersafwikkeling.
Want wanneer er sprake is van een toename van het aantal leerlingen is er dus ook sprake van meer verkeersbewegingen.
Wat is de meest veilige optie voor deze leerlingen?
Hoe staan de omwonenden ten opzichte van deze plannen?
Hoe verhoudt zich een uiteindelijk besluit ten opzichte van de verdere plannen en de daaraan gerelateerde kosten en opbrengsten binnen het gehele plan?
We kijken er naar uit om later dit jaar daar knopen over door te hakken en deze in de komende jaren ook te gaan realiseren.
Immers dat wordt hoog tijd.
Voorzitter,
Kortom een hoop gaat goed en laten we dat ook zo houden.
Alle spannende verhalen van de afgelopen weken ten spijt, Son en Breugel heeft geen acuut financieel probleem, heeft geen tekort en loopt beleidsmatig nergens ernstig achter.
De Kadernota is wat ons betreft een goede vertaling van het coalitieakkoord en daaropvolgende collegeprogramma.
Wij hebben dan ook niet veel extra wensen.
De meest urgente, zoals het versneld aanpakken van stoepen en fietspaden hebben we vorig jaar al afgesproken.
Zoals gezegd is er echter weinig ruimte voor nieuwe initiatieven.
Althans voor zover deze een structureel karakter over meerdere jaren hebben en betaald moeten worden uit onze jaarlijkse opbrengsten.
Eenmalige initiatieven, tijdelijke projecten en dergelijke zijn een ander verhaal. Daarvoor is onze buffer groot genoeg.
Zoals ik ook aangaf in de commissie AZ zijn we blij met de presentatie rond de Lange Termijn Financiële Planning.
Daarin zien we, in een behapbaar document, aan de hand van de kengetallen duidelijk hetzelfde beeld.
Onze reserves zijn goed, ons weerstandvermogen (capaciteit om risico’s op te kunnen vangen) is goed, en onze solvabiliteit (kunnen we onze financiële verplichtingen nakomen) is dat ook.
Wel zien we, dat de inkomsten op de jaarlijkse begroting terug gaan lopen in de komende jaren en dat de structurele baten net de structurele lasten dekken.
En daar zit wel een knelpunt.
Het is goed als het college de kosten nog eens kritisch bekijkt, maar laten we niet vergeten, dat Son en Breugel dat de afgelopen jaren al stevig gedaan heeft. Dat is mede de reden, dat we er vandaag de dag goed voorstaan.
Nog meer schaven zal niet veel uithalen.
Het schrappen van grotere projecten bespaart wellicht op onze reservepositie, maar zet geen zoden aan de dijk als het over onze structurele inkomsten en uitgaven op de jaarlijkse exploitatie gaat.
We moeten bovendien aan de slag met nog een aantal grote uitdagingen.
• Klimaatneutraal worden
• De hele energietransitie
• Zuiniger met ons drinkwater omgaan.
Die investeringen betalen we grotendeels uit onze reserves, maar ongetwijfeld vragen zij ook capaciteit van onze organisatie en niet alleen op project- of incidentele basis.
Deze drukt wel op onze exploitatie.
Het stevig de hand op de knip houden en schaven in de kosten heeft ook een keerzijde. Onze organisatie staat onder druk.
Recent bleek dat uit de nota ‘De basis op orde’. Een ‘foto’ van de organisatie met daarin een concreet aantal knelpunten.
De eerste reflex zou kunnen zijn die allemaal maar aan te pakken en daar wellicht 400k€ of meer structureel voor te reserveren op de begroting.
Dat zou een stevige bezuiniging vragen.
DorpsVISIE is het echter met het college eens, dat de oplossingen wel in lijn moeten zijn met die andere organisatieverandering ‘De organisatie die wij willen zijn’.
Hier worden nadrukkelijk van onder af niet alleen knelpunten aangepakt, maar wordt juist door ambtenaren zelf ook een andere werkwijze uitgewerkt.
Deze moet leiden tot een moderne gemeentelijke organisatie, die past bij de eisen van participatie en co-creatie die de samenleving heden ten dage stelt.
Vanuit sommige afdelingen komen daar al heel positieve geluiden over.
Laten we dat proces een kans geven.
Wij geven het college wel mee, dat urgente knelpunten uiteraard dienen te worden opgelost.
Vraag is of dat nu direct structureel of nog incidenteel kan, tot het hele plaatje van de nieuwe organisatie klaar is.
Eén knelpunt mag wat ons betreft op korte termijn aangepakt worden.
Dit betreft de ondersteuning van onze raad zelf.
Een parttime griffier is onvoldoende om de nieuwe werkwijze die ook van ons als raad wordt gevraagd op goede wijze te ondersteunen.
Het organiseren van burgerparticipatie, vergaderen op locatie, de nieuwe commissies, de invoering van de omgevingswet etc. etc.
Het vraagt organisatie tijd, een betere communicatie en inhoudelijke ondersteuning van raadsleden.
Wij pleitten er voor om al komend jaar deze functie uit te breiden naar een fulltime positie en daar een beperkte communicatie functie aan toe te voegen.
Voorzitter ik kom tot een afronding.
De komende jaren lopen de inkomsten terug.
Met name die uit onze grondexploitaties.
De meeste grote bouwprojecten ronden we deze periode af.
Wij roepen het college op om actief op zoek te gaan naar een verbetering van onze structurele inkomsten.
Zijn eventueel nieuwe gronden in ontwikkeling te nemen, naast de ‘relatief kleine percelen’ binnen de bebouwde kom?
Ook een verhoging van de OZB is wat ons betreft daarbij mogelijk om structurele lasten te kunnen dragen.
Want voorzitter, die structurele lasten hebben wij in dit dorp niet zomaar.
In die structurele lasten zitten ook al die zaken die zo goed gaan in het sociaal domein (zorg en welzijn), in onze jeugdzorg, in ons verenigingsleven en ga zo maar door.
Daarin snijden betekent dat inwoners inleveren.
Tegelijker tijd zien we dat tegenover ons hoge voorzieningenniveau onze OZB relatief laag is, landelijk en in de regio.
Bovendien de OZB laat de sterkste schouders de zwaarste lasten dragen. Natuurlijk niet zomaar. Maar binnen verantwoorde kaders en met zekere terughoudendheid is een verhoging zeker bespreekbaar voor onze fractie.
Daarmee bouwt DorpsVISIE ook de komende jaren graag verder aan een mooie en sociaal Son en Breugel.
En oh ja, zeker zelfstandig natuurlijk, maar dat had u wellicht al begrepen.

Jelle de Jong
Fractie DorpsVISIE Son en Breugel
4 juli 2019

Fractielid Remco Heeren in de mooi Son en Breugel krant

Mijn naam is Remco Heeren, 39 jaar en woon al nagenoeg mij hele leven in Son en Breugel. Inmiddels al weer 16 jaar samen met mijn partner Marjan en onze twee kinderen Stan en Danique.

Tot begin van dit jaar was ik werkzaam als tandtechnicus hier in Son en Breugel, inmiddels heb ik een nieuwe uitdaging als adviseur/trainer voor GC Europe in Leuven België, een producent van dentale producten. Hier geef ik trainingen en voorlichting aan tandartsen en tandtechnici.

Sinds 2010 ben ik mij actief voor DorpsVISIE gaan inzetten omdat ik graag iets wilde bijdragen aan mijn omgeving en politiek mij altijd al interesseerde.
Namens DV zit ik in de Commissie Grondgebiedzaken en ben ik vice-fractievoorzitter.

Naast mijn werk en de politiek ben ik nog altijd actief binnen ons verenigingsleven, waarbij ik mijn andere passie, het mogen presenteren van evenementen, zoals de Krutjesgatse Zittingsavonden en de jaarlijkse ‘Ondernemer van het jaar verkiezing’, mag uitvoeren.
Daarnaast ben ik vanaf het begin betrokken bij de organisatie van de jaarlijkse Dorpskwis en mag ik één van de veilingmeesters zijn bij de Goederen en Dienstenveiling.
Voor mij zijn de verenigingen, met hun vrijwilligers van onschatbare waarden en de hoeksteen van onze gemeenschap, iets waar ik mij voor hard blijf maken.

Daarnaast vind ik het fijn om in de weekenden en vakantie’s er met de caravan op uit te trekken om op deze manier ook wat tijd met mijn gezin door te brengen.

Als drijfveer of ideaal hoop ik het algemene belang te dienen, als voorbeeld een goede balans tussen de belangen voor jong als oud. Jongeren zijn helaas ondervertegenwoordigd in de raad en ik hoop jonge mensen te enthousiasmeren voor de locale politiek zodat we ook hier een goede balans krijgen.

Tot slot zou ik af willen sluiten met dat het een eer is het raadslidmaatschap te mogen vervullen en tevens een oproep te doen aan jongeren om eens te komen kijken en je stem te laten horen.

Gr Remco Heeren

Contributie nu ook via de bankieren-App te voldoen.

Wij zijn dankbaar voor uw ondersteuning als lid van DorpsVISIE!

Dat maakt het voor ons mogelijk om goed werk te verrichten in Son en Breugel.

Om dit nog makkelijker te maken kan u nu ook via de link in de mail met de bankieren App veilig en snel betalen!

Ter verificatie ons banknummer is NL42RABO0152936580.

Maar vertrouwd via een overschrijving kan natuurlijk ook nog steeds.

Paul Osinga, penningmeester DorpsVISIE.

 

Portefeuilleverdeling college van burgemeester en wethouders

Het college van burgemeester en wethouders van Son en Breugel is weer compleet. Donderdagavond 9 mei 2019 heeft de gemeenteraad Paul van Liempd (fractie PvdA/GroenLinks) en Jos de Bruin (fractie DorpsVISIE) benoemd tot wethouders in het college van burgemeester en wethouders. Beide heren volgen Tom van den Nieuwenhuijzen op, die op 18 januari jl. zijn functie als wethouder neerlegde.

Het nieuwe college heeft naar aanleiding van het coalitieakkoord en de benoeming van de twee nieuwe wethouders besloten om de portefeuilles als volgt te verdelen:

  • Burgemeester Hans Gaillard
  • Algemene beleidscoördinatie
  • Bestuurlijke aangelegenheden
  • Intergemeentelijke samenwerking
  • Openbare orde en veiligheid
  • Dienstverlening
  • Handhaving
  • Ondersteuning en faciliteiten
  • Juridische zaken
  • Informatie en automatisering

Wethouder John Frenken (DorpsVISIE)

  • Omgevingswet (w.o. pilot Ekkersrijt)
  • Ruimtelijke ordening
  • Gebiedsontwikkeling
  • Sonniuspark
  • Volkshuisvesting
  • Bouw en woningtoezicht
  • 1e loco burgemeester

Wethouder Jan Boersma (CDA)

  • Financiën
  • Belastingen
  • Wijkbeheer (openbare werken)
  • Water
  • Mobiliteit en infrastructuur
  • Centrumvisie en dorpshuis
  • Economische zaken en Ekkersrijt
  • Toerisme en recreatie
  • Centrale inkoop
  • Grondzaken en grondbeleid
  • Monumentenbeleid
  • Archeologie
  • 2e loco burgemeester

Wethouder Paul van Liempd (PvdA/GroenLinks)

  • Duurzaamheid
  • Sociaal domein, (w.o) WMO, jeugdzorg en sociale zaken
  • Nieuwe bestuursstijl en burgerparticipatie
  • Personeel en organisatie
  • Communicatie
  • Bossen, landbouw en natuur
  • Dierenwelzijn
  • 3e loco burgemeester

Wethouder Jos de Bruin (DorpsVISIE)

  • Breugel Bruist
  • Kunst en cultuur
  • Zorg en welzijn
  • gezondheidsbeleid
  • Sport
  • Onderwijs
  • Accommodatiebeleid
  • Subsidiebeleid
  • 4e loco burgemeester

nieuwe tweede wethouder, raadslid en burger raadslid voor DorpsVISIE

In een volle raadzaal zijn tijdens de raadsvergadering van donderdag 09 Mei namens DorpsVISIE benoemt:

Jos de Bruin als wethouder,

Jos zal samen  met de tevens nieuw benoemde wethouder Paul van Liempd(PvdA/groenlinks)

het college gaan versterken.

 

Marianne van der Putte als raadslid,

Marianne neemt de raadszetel van Jos de Bruin over.

 

Maurice van Doleweerd als plaatsvervangend burgerlid voor de commissie grondgebiedzaken,

 

 

Frits Helders stopt als voorzitter van Dorpsvisie

Frits Helders stopt als voorzitter van Dorpsvisie

Son en Breugel – Vanaf 2010 is Frits Helders voorzitter van Dorpsvisie, in zijn periode als voorzitter ging zijn partij van twee naar zes zetels. Volgens Frits is dit de verdienste van een groep enthousiaste mensen in combinatie met een ‘goed gevoel’ binnen de partij.

Redacteur: Adrie Neervoort

Positieve energie
De laatste jaren is volgens Frits dit gevoel afgenomen. “Ik doe dingen als vrijwilliger. Als je die dingen doet dan wil je dat doen voor het dorp en de gemeenschap en dan krijg je daar positieve energie van. Dat is de reden waarom ik bepaalde dingen doe en waarom ik het leuk vind om vrijwilligerswerk te doen. Maar het gaat fout als het leidt tot negatieve energie en dat heeft niet alleen met mensen te maken, maar ook met wat je ziet wat er in het dorp gebeurt. Daarbij hou ik niet van spelletjes en achterkamer politiek.”

Polarisatie
Volgens Frits is de manier waarop nu gecommuniceerd wordt iets dat hem stoort. Het gaat niet meer over de inhoud. Het gaat meer over politieke correctheid en de schuld bij een ander neerleggen. “Dit leidt niet tot zaken die voor het dorp en zijn inwoners belangrijk zijn, het leidt alleen maar tot polarisatie.” Kijk nou eens waar wij al jaren met elkaar over discussiëren, je hoeft het niet altijd met elkaar eens te zijn. Communiceren heeft alleen maar zin als dat leidt tot een bepaald compromis met een oplossing.

Quote: Een stapje terug is misschien wel een stap vooruit

Compromis
Het is jammer dat er nu ook weer mensen op een partij hebben gestemd en teleurgesteld zijn daarover. Om het feit dat van het verkiezingsprogramma simpelweg niets terecht komt. Programma’s liggen vaak niet zover van elkaar af. Maar de uitvoering van de programma’s heeft met mensen te maken. Bij deze mensen zit zoveel frustratie, teleurstelling dat zij weigeren om tot een compromis te komen.”

Veranderen
Frits heeft als voorzitter geprobeerd binnen zijn partij en de lokale politiek deze onderwerpen te veranderen en een halt toe te roepen. Dit is hem niet gelukt, mede doordat er geen bereidheid was daarvoor. Hij geeft aan dat het misschien voor de hand ligt dat hij het alleen over Dorpsvisie heeft, maar dat is niet zo. Mensen praten in het geheel veel, maar luisteren niet meer naar elkaar. De maatschappij is veranderd, hierdoor zouden wat hem betreft organisaties anders georganiseerd moeten worden. “We zien nu dat er op papier veel democratische besluiten worden genomen, maar in de praktijk gebeurt dat gewoon niet.” Veel mensen binnen een orgaan gebruiken volgens Frits hun positie te veel als machtspositie.

Respect
Bij Dorpsvisie waren er na de grote verkiezingswinst tijdens de gemeenteraadsverkiezingen in 2018 interne problemen ontstaan. Problemen die voor onrust zorgden binnen Dorpsvisie. Ondanks de signalen en de geruchten bleek Dorpsvisie in staat om de onvrede binnenkamers te houden. Er werd veel gevraagd van het bestuur en de leden. Duidelijk was dat er binnen de partij anders werd gedacht over verschillende belangrijke zaken. Ook Frits had zo zijn ideeën over de politieke koers en toekomst van zijn partij. Hij was ook voorzitter en respecteerde de afspraken die binnen zijn partij waren gemaakt.

Stoppen
Toch heeft hij nu besloten om te stoppen als voorzitter van Dorpsvisie. Niet zoals hijzelf zegt uit onvrede of frustratie, maar om plaats te maken voor nieuwe ideeën en natuurlijk een andere voorzitter. “Dorpsvisie heeft een aantal nieuwe enthousiaste bestuursleden, zij kunnen aan de slag met de veranderingen binnen de partij.” Frits heeft er vertrouwen in dat deze mensen ervoor gaan zorgen dat er veranderingen gaan plaatsvinden binnen Dorpsvisie. Misschien ook daardoor binnen de politiek in Son en Breugel en daar maakt hij graag plaats voor.

Stapje terug
Dat Frits stopt als voorzitter moet dus wat hem betreft gezien worden als dat hij gelooft in alles waar Dorpsvisie voor staat. “Een stapje terug van mij is misschien wel een stap vooruit voor Dorpsvisie”, aldus Frits.

Oppositie en coalitie lijnrecht tegenover elkaar???

Kunnen we een heel mooi welles nietes spelletje maken naar aanleiding van alle commotie en berichten in de afgelopen week? zeker, maar dat gaan we niet doen. Want wij geloven dat op inhoud de verschillen helemaal niet zo groot zijn en met goede te wil te overbruggen. Persoonlijke discussies en persoonlijke pijlen richten op het college of één wethouder is zonde van één ieders tijd

 

Hebben we ook fouten gemaakt de afgelopen periode? zeker! En die gaan we waarschijnlijk nog wel eens maken. Leren we van onze fouten? Absoluut. Dat betekent dat we ook binnen DorpsVISIE kijken naar hoe we ons verbeteren. Tegelijkertijd blijven we vol vertrouwen en inzet werken aan een verbeterde werkwijze van de gemeenteraad die inwoners de mogelijkheid geeft mee te praten op onderwerpen die voor hen van direct belang zijn. Daarmee maken we samen werk van een goed en betrokken bestuur in ons dorp. Wij willen onze aandacht daar op (blijven) richten.

 

DorpsVISIE heeft veel vertrouwen in de toekomst met vier wethouders, want de meerdere stevige dossiers verdienen alle aandacht. Zo komen we met Breugel Bruist nu tot uitvoering en ook voor de mogelijkheid voor een dorpshuis in de kerk van het centrum van Son liggen binnenkort de eerste voorstellen op tafel. Tegelijkertijd zijn er nog de uitdagingen in het sociaal domein en bereiden we ons voor op de invoering van de Omgevingswet. Wij zijn onze coalitiepartners dankbaar voor het goede overleg waarmee we tot deze nieuwe invulling met parttime wethouders zijn gekomen. Wij wensen Paul van Liempd en Jos de Bruin veel succes en kijken uit naar een goede samenwerking.

 

We richten ons nu volledig op onze ambities en wat we voor het dorp willen bereiken, zodat we de inwoner van Son en Breugel kunnen geven waar ze voor gestemd heeft.

 

Namens de fractie van DorpsVISIE,

Jelle de Jong

Fractievoorzitter

Mooi resultaat van burger participatie

Modern fietspad tussen Eindhoven en Son komt eraan
SON EN BREUGEL – Met de reconstructie van de Eindhovenseweg in Son wordt gewacht tot de tweede ontsluiting van Ekkersrijt op het hoofdwegennet/A50 ter hand wordt genomen, maar op 6 mei wordt wel alvast gestart met de ombouw van de westelijke ventweg tot een modern fietspad.

Marleen Benschop 26-04-19, 15:30 Bron: ED

Met dit vier meter brede fietspad gaat een langgekoesterde wens voor een veilige fietsverbinding tussen Eindhoven en Son in vervulling. Uit een consultatie van omwonenden, bedrijven en belangenorganisaties over de Visie Eindhovenseweg kwam naar voren dat dit fietspad en het aanleggen van een groenstrook aan de oostzijde van bedrijventerrein Ekkersrijt snel gerealiseerd kunnen worden. Voor de herinrichting van de Eindhovenseweg zelf wacht de gemeente op de tweede ontsluiting van Ekkersrijt. Of die er komt is nog niet zeker, maar als die ontsluiting er wel komt, dan duurt realisatie ervan nog zeker een paar jaar.

In de door de raad binnenkort vast te stellen Visie Eindhovenseweg wordt ook voorgesteld om de huidige rotonde Kanaalstraat/Eindhovenseweg te handhaven, en niet te verplaatsen. Dat scheelt een paar ton. De totale kosten voor het hele project waren geschat op ruim 1,5 miljoen. Dat wordt nu 1,17 miljoen.

Dynamisch verlicht
De aanleg van het fietspad aan de kant van Son en Breugel duurt ongeveer vier weken, en fietsers maken dan gebruik van de oostelijke ventweg. Het fietspad wordt met ledlampen dynamisch verlicht. De lampen gaan feller schijnen als sensoren aangeven dat er beweging is. Wanneer niemand wordt waargenomen, dimt het licht. Zo wordt energie bespaard. Het fietspad sluit straks aan op de Slowlane, het 32 kilometer lange fietspad dat de economische toplocaties in de regio snel en milieuvriendelijk met elkaar verbindt.

In het raadsvoorstel Visie Eindhovenseweg staat verder dat de huidige ventweg ter hoogte van de huizen nummer 5 tot 25 een fietsstraat wordt, waar voor de bewoners parkeervakken komen en groenvakken worden vergroot. De oostelijk ventweg tussen Eindhovenseweg 25 en de gemeentegrens komt te vervallen. Ter hoogte van de Groensteeg wordt de parallelweg vanaf het grondgebied Eindhoven op de hoofdrijbaan aangesloten. Voor fietsers is een tweerichtingen doorsteek naar de Slowlane opgenomen.

Na rijp beraad kiest de gemeente er ook voor om het westelijk tankstation van Schimmel te laten vervallen. Hierdoor ontstaat er ruimte voor het verleggen van de weg richting Ekkersrijt.

Om aan Schimmel tegemoet te komen, blijft het vulpunt aan de westelijke zijde van de weg gehandhaafd. De erfpacht met Schimmel zal moeten worden opgezegd. Er geldt een opzegtermijn van een jaar. Hiertoe wordt pas overgegaan als er concreet zicht is op de uitvoering van de tweede ontsluiting van Ekkersrijt op het hoofdwegennet.